文化

Tianengバッテリーは、現在の国際的な大規模な企業グループにワークショップスタイルの村経営の小さな工場から開発しており、その企業の文化も開発し、革新し続けている。企業文化の発展過程を振り返って，主に起業家期のボス文化，開発段階の処刑文化，国際舞台における法文化の支配，第二の起業期の権力文化の4段階を経験した。起業家の初期の

、従業員が良い生活をしたいならば、彼らは一生懸命働かなければなりません、それで、従業員は上司が言ったことをしなければなりません。統一のこの状態で、Tianneng会社文化は、芽生えました。1990年代半ばから後期まで、

は、Tiannengは数千人の従業員と企業に発展しました。このとき、企業がうまく発展したいならば、それは労働能力と目標を完了する能力で従業員を進めなければなりません。だからこのステージはエグゼクティブカルチャーステージと呼ばれています。

Tianneng Powerは2007年に香港でリストされました。同時に、2004年に、Tiannengは国際的な戦略投資家を紹介しました。従業員の行動をより良く管理し規制するために、会社は法の支配を採用するので、この段階は法文化の規則の段階と呼ばれています。「第12回5年計画」の開始後、

は、起業家精神の第2段階に入った。このステージは、Tiannengが最も速く、最も素晴らしい発展を持っている歴史的な期間であり、また最も激しく、最も困難な、最も痛い経験を持っています。この期間中、中国と中国の政治的、経済的、社会的環境は、過去と比較して重要かつ深い変化を受けている。企業は多くの新しい問題、新しい課題と新しいタスクに直面している。企業は、企業の文化的イノベーションと改革を効果的に遂行し、企業の健全で安定した持続可能な発展のために新たな刺激を与える必要がある。この文脈では、企業は常に発展し、常に時代の発展に適応するために変更する必要がありますので、この段階は、第二の起業家の段階の動的な文化と呼ばれています。